Цели тренинга:
- Научить менеджеров управлять текущими событиями, которые происходят каждый день.
- Взаимодействовать с сотрудниками таким образом, чтобы продуктивность персонала соответствовала целям компании.
- Сформулировать представления о лидерских качествах
- Формулировать и ставить производственные цели и задачи перед подчиненными;
- Выбирать стиль лидерства, адекватный стоящей перед менеджером задаче и ситуации;
- Эффективно осуществлять основные виды деловых коммуникаций;
- Мотивировать и стимулировать эффективность работы;
- Выступать в роли наставника.
Продолжительность: 5-6 мая 2016 г.(2 рабочих дня).
График: Начало работы: 10.00. Окончание: 18.00. Перерывы на кофе-паузы и обед
Место обучения: г. Алматы. Точный адрес будет сообщён Вам дополнительно после регистрации на мероприятие
Условия участия: Стоимость 2-х дневного курса составляет 80 000 тг. за одного слушателя.
В стоимость входят: раздаточные материалы, обеды, кофе-паузы.
Внимание! Предоставляются дополнительные скидки:
20% при условии участия 3-х человек от одной компании
10% при условии участия 2-х человек от одной компании
По окончании обучения, каждый слушатель получает свидетельство об участии в тренинге.
Программа тренинга
Модуль 1. Роль лидера в организации
- Цикл управления. Важность роли управленческих навыков.
- Основные обязанности и компетенции лидера.
- Самооценка
- Компетенции менеджера
Модуль 2. Три основных навыка оперативного руководителя
- Постановка целей.
- Планирование.
- Контроль.
- Профессиональная компетентность сотрудника
- Управление временем – как одна из важнейших компетенций менеджера.
Модуль 3. Работа с людьми.
- Эффективная коммуникация
- Барьеры в коммуникации.
- Теория межличностных отношений SDI
- Правила обратной связи
- Наставничество, делегирование.
Модуль 4. Философия модели ситуационного управления.
- 4 уровня зрелости сотрудников.
- 4 стиля лидерства
- Составляющие лидерства.
- Ваш стиль лидерства.
- Ситуационное лидерство.
- Выработка рекомендаций по наиболее адекватному стилю лидерства в каждой ситуации.
- Недостаточное руководство и его последствия.
- Чрезмерное руководство и его последствия.
Модуль VI. Мотивация других людей
- Усиление мотивации и результат
- Диагностика проблем, возникающих в связи с выполнением работы
- Элементы программы эффективного стимулирования.
Семинар-тренинг для Вас проведёт:
Воробьева Ольга сертифицированный бизнес-тренер
Отличник просвещения РК