Менеджер любого уровня ежедневно решает массу задач, и чем выше уровень его ответственности, тем больше приходится решать задач, в том числе за подчиненных. Но не все задачи могут быть легкими, а некоторые и вовсе кажутся нерешаемыми и приводят в состояние стресса и дефицита времени.
Посещение авторского бизнес-тренинга даст вам возможность овладеть технологическим поиском решений независимо от обстановки и внутреннего состояния, будь то дефицит времени или стресс. Вы не просто будете знать выход из любой ситуации, но еще и чувствовать себя уверенно и защищенно.
Цели семинара-тренинга: изучение и освоение технологии создания лучших решений, закрепление навыка принятия решений в ситуации отсутствия выбора
Продолжительность: 21-22 апреля 2016 г. (2 рабочих дня).
График: Начало работы: 10.00. Окончание: 18.00. Перерывы на кофе-паузы и обед
Место обучения: г. Алматы. Точный адрес будет сообщён Вам дополнительно после регистрации на мероприятие
Форма занятий: лекции и практическая работа.
Условия участия: Стоимость 2-х дневного курса составляет 95 000 тг. за одного слушателя.
В стоимость входят: раздаточные материалы, обеды, кофе-паузы.
По окончании обучения, каждый слушатель получает свидетельство о прослушанном бизнес-тренинге.
В результате обучения вы:
- научитесь идентифицировать проблемную область, требующую решения, локализовать ее, сохраняя при выработке решения системный взгляд в целом
- узнаете и практически освоите технологию выработки решения в отсутствие очевидных его альтернатив
- получите инструмент выбора оптимального решения при наличии сопоставимых вариантов
- станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение
Программа
День первый
Системное моделирование
- Принципы моделирования решений
- Модели, широко применяющиеся в практике
- Предпосылки создания универсальной модели
Универсальная модель «Прогрессор»
- Идентификация и структурирование проблемной области. Выявление противоречий
- Постановка цели решения. Формирование желаемого результата
- Определение объекта преобразований
- Локализация проблемной области. Установление границ проблемы, условий и ограничений
- Выработка решения и формулы преобразований
- Проверка решения на экологичность
Тренинг:
- «Групповая работа по решению учебной задачи по каждому шагу алгоритма»
- «Игровые ситуации, распределение ролей, проведение игр, обсуждение-супервизия»
День второй
- Разработка процесса проведения изменений
- Определение требуемых ресурсов. Оценка ресурсов. Поиск недостающих ресурсов
- Выбор процессов сбора факта. Оценка полученного результата
- Внедрение результата. Управление реакцией системы
Тренинг (продолжение):
- «Групповая работа по решению учебной задачи по каждому шагу алгоритма»
- «Игровые ситуации, распределение ролей, проведение игр, обсуждение-супервизия»
- Границы применения модели
- Совместимость с применяемыми технологиями и инструментами регулярного управления
Семинар-тренинг для Вас проведёт:
Дмитрий Наконечный— бизнес-тренер, консультант по организационным системам управления, стратегическому, процессному и проектному управлению.
Регистрационная форма