Если мы будем продолжать делать то, что мы делали – мы будем получать те же результаты, которые
получали до сих пор.
Спросите у себя – встречаются ли в вашей компании более одной из ниже перечисленных проблем:
• Часто возникает нехватка каких-либо номенклатурных позиций, тогда когда они необходимы;
• Часто требуется срочная поставка;
• Много номенклатурных единиц, имеющих слишком большой объем товарного запаса, некоторых позиций хватит еще вашим детям;
• Много устаревших или «мертвых» номенклатурных позиций;
• Приоритеты часто меняются
• Бывают случаи, когда заказы не выполняются в срок;
• Менеджеры по продажам считают, что срок исполнения заказа слишком большой;
Если вы узнали себя хотя бы в 2-3 симптомах, то это означает, что где-то в системе скрыт конфликт, который не осознан и не устраняется, потому что «мы всегда так делали» или «все так делают».
Главная причина, как правило, скрывается за тем, что эффективность системы в целом не равна сумме эффективностей локальных подсистем (подразделений). Чаще всего методы, направленные на повышение эффективности, сфокусированы на локальных улучшениях, упуская из внимания изменения на уровне системы в целом.
Теория ограничений разработана Э.М. Голдраттом и является уникальным подходом позволяющему в короткие сроки получить значительное улучшение в логистических* системах.
Цели и задачи семинара
1. Получение слушателями знаний о решении Теории ограничений в области управления дистирбьюцией (управление запасами в каналах поставок).
2. Понимание состава и последовательности инструментов позволяющих обеспечить лучшие показатели наличия товара без ухудшения оборачиваемости.
3. Принятие решения о целесообразности внедрения решений ТОС по управлению цепями поставок.
Фрагмент семинара. Почему не работают подходы к управлению запасами, основанные на традиционных методах прогнозирования.
Продолжительность: 26-27 мая 2016 г. (2 рабочих дня).
График: Начало работы: 10.00. Окончание: 17.00. Перерывы на кофе-паузы и обед
Место обучения: г. Алматы. Точный адрес будет сообщён Вам дополнительно после регистрации на мероприятие
Условия участия: Стоимость 2-х дневного курса составляет 95 000 тг. за одного слушателя.
В стоимость входят: раздаточные материалы, обеды, кофе-паузы.
По окончании обучения, каждый слушатель получает свидетельство о прослушанном бизнес-практикуме.
Программа семинара
День 1.
10.00 – 12.00 Эффективность и факторы, влияющие на нее. Теория ограничений – общие подходы. Основные понятия и принципы. Управление сложными системами. Понятие ограничения. Типы ограничений. Пять фокусирующих шагов. Логические деревья. «Трилистник» инъекции – устраняемые нежелательные явления, желательные явления, негативные ветви. Механизм «Барабан-Буфер-Канат». Решения Теории ограничений.
11.20 – 11.40 Кофе-брейк
11-40 – 13.00. Решение Теории ограничений для управления цепями поставок. Цепь поставок. Типовые нежелательные явления среды Дистрибьюция и закупки для наличия. Причины возникновения нежелательных явлений. Логика решения Дистрибьюция и закупки для наличия. Структура решения дистрибьюция и закупки для наличия.
13.00 – 14.00 Обед
14.00 – 17.00. Детальный разбор структуры и последовательности внедрения решения. Установка Поставлять для наличия. Роль центрального склада. Буфер запасов. Устранение нехватки (стокаутов). Улучшенная оборачиваемость запасов.
15.20 – 15.40 Кофе-брейк
День 2.
10.00 – 11.20 Структура и последовательность внедрения решения. Немедленное улучшение в уровне наличия. Управление буфером. Частота поставок. Динамическое управление буфером и процесс, непрерывного улучшения POOGI.
11.20 – 11.40 Кофе-брейк
11.40 – 13.00 Структура и последовательность внедрения решения. Создать и поддерживать надежную систему дистрибьюции вниз по потоку. Разработка предложения для участников цепи поставок.
13.00 – 14.00 Обед
14.00 – 15.20. Показатели оценки используемые в Решении Дистрибьюция для наличия. Принятие решений на основании показателей ТОС
15.20 – 15.40 Кофе-брейк
15.40 – 17.00 Внедрение решения. Шесть слоев сопротивления. Механизмы преодоления. Ответы на вопросы.
_______________
*Логистические системы – это системы, связанные с управлением потоком работ, ресурсов, продуктов или информации. Практически любой основной бизнес-процесс может быть представлен как логистическая система.
Семинар-тренинг для Вас проведёт:
Дмитрий Егоров
Бизнес-тренер,независимый консультант.Член Ассоциации практиков TOCPA и международной организации TOCICO. Сертифицированный практик в области решений Теории ограничений для управления цепями поставок (TOCICO Certified Practitioner Supply Chain Logistics)
Регистрационная форма